30 June 2007

Ex-army officer heads faculty


Maj-Gen Datuk Prof Mohamad Termidzi Junaidi has vast experience
Maj-Gen Datuk Prof Mohamad Termidzi Junaidi has vast experience KUANTAN, Sat:

A former army officer created history when he was appointed head of the newly set-up Dentistry Kuliyyah (faculty) of the International Islamic University (IIU).

Major-General (R) Datuk Professor Mohamad Termidzi Junaidi, 54, was formerly the dentistry director at the Defence Ministry.

He joined IIU on July 10 last year after his retirement from the civil service.

Termidzi said he was persuaded by IIU Kuantan campus director Datuk Prof Dr Md Tahir Azhar to head the new faculty.

"I requested for some time to think about it," said Termidzi, who was initially reluctant to accept the appointment as he was not an academician.
However, he later agreed to the appointment and became the faculty’s first dean.

"I think my vast experience in administration will help me face this challenge," Termidzi said at the closing ceremony of the IIU Kuantan campus orientation week 2007/2008 yesterday.

Cabinet's help sought in speeding up Rela allowance



The cabinet will be requested to speed up the payment of operations allowance to members of Ikatan Relawan Rakyat (Rela) to improve the performance of the agency.

Its minister Datuk Seri Radzi Shekh Ahmad said payment of the allowance of RM4 an hour for ordinary members and RM5.80 an hour for Rela heads approved by the government in March should be speeded up.

Radzi said he was happy with the commitment shown by the 100,000 Rela members so far.

He advised residents of new housing estates to form Rela units to ensure security in their areas.

Meanwhile, Rela, with the co-operation of the police and Immigration officers detained 35 illegal immigrants from Indonesia, India and Thailand in an operation in and around here from 11pm yesterday to 2.30am today.
They were sent to the Pekan Nenas Detention Centre in Pontian.


Zabidi Timbalan Ketua Setiausaha Kementerian Kesihatan

Berita Harian

KUALA LUMPUR: Pengarah Unit ISO 9000, Unit Permodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (Mampu) di Jabatan Perdana Menteri, Mohamad Zabidi Zainal, dilantik sebagai Timbalan Ketua Setiausaha (Kewangan), Kementerian Kesihatan mulai 1 Julai ini.

Ketua Setiausaha Negara, Tan Sri Sidek Hassan yang mengumumkan pelantikan itu menerusi kenyataannya semalam, berkata Mohamad Zabidi, 51, yang berpengalaman dalam bidang pembangunan dan pengurusan sumber manusia menggantikan Jama’ah Hassan yang akan bersara wajib.

Sidek turut mengumumkan pelantikan Pengarah Bahagian Kewangan, Kementerian Perumahan dan Kerajaan, Noriah Hashim, sebagai Timbalan Ketua Setiausaha (Operasi) kementerian sama, berkuat kuasa 1 Julai.

Noriah, 53, yang berpengalaman dalam bidang pentadbiran dan pengurusan kewangan, akan menggantikan Tomadan Johari yang bertukar ke jawatan lain pada tarikh sama.

Mulai 1 Julai juga, Pengarah Seksyen Dasar Pelaburan dan Perindustrian, Bahagian Dasar Pelaburan dan Fasiliti Perdagangan Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Wong Seng Foo, dilantik sebagai Pengarah Kanan, Bahagian Perkhidmatan dan Amalan Perdagangan iaitu jawatan baru diwujudkan di kementerian berkenaan.

Wong, 50, yang memulakan perkhidmatan sebagai Pegawai Tadbir dan Diplomatik pada Januari 1983, berpengalaman luas dalam bidang pengurusan perdagangan dan ekonomi pada peringkat nasional dan antarabangsa.

Sidek juga mengumumkan pertukaran Pegawai Pilihan Raya Negeri Sarawak, Suruhanjaya Pilihanraya (SPR), Noordin Che Ngah, sebagai Timbalan Setiausaha (Operasi) SPR, mulai 2 Julai.

Noordin, 50, berpengalaman dalam bidang pengurusan pendidikan dan pentadbiran awam, akan menggantikan Abdul Hamid Ali yang bersara wajib pada tarikh sama.

29 June 2007

Time for civil servants to contribute to pension pot

The Star

While few will quarrel with the recent huge pay increase for civil servants, they only hope that services at government departments and agencies will improve to justify the raise.

If there is any reservation, it is the RM8bil payout on the future pension bill, which could add another RM3bil to the retirement fund.

Should this trend continue, there is a possibility that a future government might have difficulty in meeting this obligation, especially during a recession, which cannot be ruled out in the future.

The Government is trying to avoid this by ensuring that the nation will keep progressing through planned development so that economic growth will follow suit.

With this continued prosperity, it will be possible for government revenue to grow at a faster pace to finance all its political, economic and social programmes for the benefit of all.

But the increase in revenue cannot be taken for granted and it is necessary for the Government to meet its retirement obligation by maintaining a higher income to do so.

For far too long, civil servants have been enjoying their pensions paid at present entirely from public funds. Perhaps it is time to change this practice to lighten the massive monetary load faced by the Government.

One way to achieve this is for civil servants to contribute to the pension pot based on the EPF model for the private sector, which has been one of the most successful of its kind in the world.

Under the EPF, both employers and employees will contribute a percentage of their basic income to the new scheme. The Fund receives 12% share from the company while workers pay 11% on a monthly basis.

Cuepacs, the umbrella body for all public services unions, has expressed its objection following indications that the Public Service Department (PSD) is already putting the finishing touches to this scheme.

After enjoying this perk for free for so long, it is understandable that its leaders will try to do everything to stop its implementation.

They would like to be consulted first before the announcement is made so that they can discuss this and give their input. This is a fair request but the moot point is that the Government will go ahead with it anyway, with or without Cuepacs’ endorsement.

If there is any discussion, it will most probably centre on the quantum which civil servants will have to pay as well as whether the Government will be making any contribution.

It may be incumbent on the Government to commit to some form of payment, just as private employers are doing. At least in this way, the workers will know just how much they would have in the kitty when they become pensioners.

What the 1.2 million civil servants would like to know most is how much pension they will get. It will not go down well if they should receive less than the 50% of their last drawn pay, which is the present formula being used.

Hospitals: Seek world-class recognition


OVER the past few days, there have been two reports of apparent medical negligence in our hospitals.

There was the case of a woman who claimed that a surgeon had left a 32cm tube in her abdomen during a renal operation done three years ago at the Alor Star Hospital.

Then there was the case of a baby who was badly cut on the back of the head during a Caesarean operation carried out at a hospital in Negri Sembilan three months ago.

Over the past few years, many such incidents have been reported and they reflect poorly on our hospitals.

To a certain extent, these incidents, especially if reported overseas, could have an adverse effect on Malaysia’s ambition to be a major player in the medical tourism market — where there is significant competition from Singapore, Thailand, the Philippines and India.
A recent report by a news agency said that medical tourism in Asia is big business and is expected to grow to US$4 billion (about RM14 billion) in 2012.

The report said that Singapore wants to attract one million foreign patients by 2012 and that Bangkok aims to attract two million foreign patients by 2010.

In this regard, it is puzzling why there is no hospital (government or private) in Ma-laysia that is accredited by an internationally-recognised accrediting organisation like the Joint Commission International (JCI).

The JCI website shows that India has six JCI-accredited hospitals.

The Philippines and Thailand each have two JCI-accredited hospitals and Singapore has 10 such hospitals (including major government and private hospitals).

There are also a number of JCI-accredited hospitals in the Persian Gulf states.

JCI is an independent organisation which evaluates a hospital’s standard, quality, staff, equipment and patient care.

A hospital with such an international accreditation would have a significant competitive edge in attracting medical tourists from both developed and developing countries as there is an assurance of certain standards being maintained.

This is reinforced if such accreditation is done periodically to ensure that there is no slippage in standards.

It would also be a welcome reassurance to Malaysians when seeking medical treatment to know that Malaysian hospitals are internationally accredited.

If Malaysia wants to be a serious player in the medical tourism market, it has to seize every competitive advantage that it can get.

Our government and private hospitals should strive to attain this international accreditation in order to become major players in the healthcare industry.

Dewan Rakyat: 200 aduan salah laku guru

Berita Harian

81 kes termasuk jenayah syariah, hutang selesai dalam lima bulan

KUALA LUMPUR: Kementerian Pelajaran menerima 200 aduan berhubung pelbagai salah laku guru di seluruh negara sejak Januari lalu hingga 15 Mei tahun ini.

Timbalan Menterinya, Datuk Noh Omar, berkata daripada jumlah itu, 81 kes diselesaikan dengan mengenakan tindakan sewajarnya berdasarkan kesalahan.

Antara kesalahan ialah tidak hadir bertugas (37 peratus), cabul dan gangguan seksual (17 peratus), terbabit dalam rasuah dan disiasat Badan Pencegah Rasuah (15 peratus), pelanggaran tatakelakuan tidak jujur, tidak amanah dan ingkar perintah (10.5 peratus), penyalahgunaan dadah (9.5 peratus), kecurian (enam peratus), jenayah syariah (tujuh peratus) dan keterhutangan serius (satu peratus).

Noh berkata, daripada jumlah itu, 22 guru dibuang kerja, senamuak (22 kes), turun gaji dan lucut hak emolumen (masing-masing 17 kes), diberi amaran (10 kes), selesai secara pentadbiran (lima kes), dibebaskan (empat kes), turun pangkat (dua kes) dan tangguh gaji (satu kes).

Beliau berkata demikian sebagai menjawab soalan tambahan Datuk Mat Yasir Kasran (BN-Sabak Bernam) yang ingin mengetahui jumlah guru yang terbabit pelbagai kesalahan dan jenis tindakan.

Mengenai usaha kementerian memartabat profesyen perguruan, Noh berkata, menerusi Bahagian Sumber Manusia di Cawangan Kaunseling dan Keutuhan, pihaknya mengguna pakai Program 3P (Perkembangan, Pencegahan dan Pemulihan) bagi memastikan tahap profesionalisme guru.

"Sehingga 30 April lalu, 88 pegawai dan kakitangan kementerian dirujuk kepada cawangan itu untuk tujuan kaunseling. Sesi itu membolehkan mereka membuat penyesuaian diri sebelum dibenarkan menyertai semula sistem organisasi," katanya.

Menjawab soalan Datuk Raja Ahmad Zainuddin Raja Omar (BN-Larut) mengenai guru dari Semenanjung yang menolak untuk mengajar ke kawasan pedalaman, terutama di Sabah dan Sarawak, Noh berkata mereka yang enggan mengikut arahan dianggap sebagai ingkar perintah.

"Guru tidak mahu bertugas apabila surat bertugas dikeluarkan dianggap ingkar perintah kerana membabitkan arahan bertugas, oleh itu, kita sedia maklum semua kakitangan, termasuk guru adalah penjawat awam yang perlu menurut perintah dan berkhidmat untuk negara," katanya.

Mengenai jumlah guru di sekolah yang tidak seimbang, Noh berkata, kementerian berkuasa menentukan penempatan guru di sesebuah sekolah untuk mengajar.

"Ada negeri yang guru lebih, ada yang kurang, ada daerah kurang dan ada yang lebih, ini mungkin disebabkan kita terlalu mengikut kehendak guru yang mahu kementerian membuat pertimbangan semula berhubung penempatan mereka sebelum ini.

"Kementerian akan menentukan penempatan mereka kerana lebih tahu keperluan guru. Jika guru mempunyai masalah kesihatan dan keselamatan dalam keluarga dan membuat rayuan, kita sedia pertimbangkan," katanya.

If you’re a counsellor, it’s time to register with board



Those who hold counselling degrees must register with the Counselling Board before they can call themselves "counsellors".

If they do not register with the board, not only are they not allowed to use the term to describe themselves, but they are also not allowed to conduct counselling.

They will also be breaking the Counsellor Act 1998 and risk getting fined up to RM30,000, or jailed six months, or both.

Women, Family and Community Development Minister Datuk Seri Shahrizat Abdul Jalil said registration was important because counselling was a serious profession with much at stake.

She said unregistered practitioners could only be called "advisers" or "motivators" and could only advise, not counsel their clients.
"Up to May this year, we have registered 815 counsellors from some 5,000 counselling graduates.

"This is a 100 per cent increase from last year where only 400 counsellors were registered," she said after opening the second National Counsellor Board Convention yesterday and launching a counselling training book.

Shahrizat hoped more would register to ensure the quality of service and to enable their counselling skills are improved and updated from time to time.

"The ministry is committed to turning this into a respected profession and we want counsellors to be recognised as professionals," she said.

Shahrizat also said that registered counsellors were much needed in the country to prevent and treat social problems.

Meanwhile, Counselling Board president Datuk Dr Mohamed Mansor Abdullah said those who had yet to register would be given ample time to do so.

28 June 2007

Dilema kesetiaan di Universiti Malaya

Utusan Online


UNIVERSITI Malaya (UM) ialah sebuah universiti yang diwarnai dengan berita kias dan pulas. Hal ini menjadikan isu kecil dan besar di universiti tertua dan paling ramai melahirkan tokoh politik, saintis dan tokoh pertubuhan bukan kerajaan (NGO) itu tidak terlepas daripada menjadi santapan pena wartawan.

Isu kecil menjadi besar hanya semata-mata namanya UM.

Daripada isu akademik sekitar 90-an seperti plagiarisme, isu pelajar sekitar 80-an seperti bantahan terhadap penyanyi nombor satu Allahyarham Sudirman Haji Arshad sehinggalah isu kampus seperti isu McDonald‘s dan ura-ura memindahkan tapak UM keluar daripada Kuala Lumpur, menyemarakkan polemik institusi Jalan Pantai itu.

Dengan auranya yang sudah jauh terkehadapan, maka pengisian jiwa di UM sering menjadi perhatian.

Tenaga pengajar di UM juga sering menjadi tumpuan kerana rata-rata mempunyai ketokohan sebagai cendekiawan masyarakat.

Jadi, tidak hairanlah kalau ada dalam kalangan tokohnya yang cuba disunting oleh institusi pengajian tinggi swasta (IPTS) untuk diletakkan sebagai ikon anak negeri – atau dalam kata lain sebagai pelaris.

UM mungkin berhadapan dengan dilema jika kekuatan dalaman ini terus menerus menjadi mangsa mata kail pihak tertentu. Hal ini boleh meruntuhkan kredibiliti UM. UM terkenal dengan konsep UM untuk UM.

Sehingga ke hari ini, UM kebal daripada ditadbir oleh mana-mana tangan yang pernah berkhidmat di universiti lain.

Naib Canselor UM yang sedia ada pun pernah menjawat jawatan dekan di universiti keramat itu - kemudian bertugas di tempat lain yang bukan bersifat universiti. Mungkin sebab itulah beliau diterima sebagai Naib Canselor.

Isunya ialah sejak kebelakangan ini, semakin ramai pentadbir kanan UM yang dipancing dan mengena pula.

Dua orang ‘paling kuat’ di UM, iaitu Timbalan Naib Canselor (TNC) Hal Ehwal Pelajar, Prof. Datuk Dr. Mohd Razali Agus dan TNC Pembangunan dan Penyelenggaraan Harta Benda, Prof. Datuk Dr. Alias Daud juga telah dilamar dan menerima tawaran tersebut.

Mereka ini memenuhi ciri pelapis UM kerana kedua-duanya ialah Alumni UM dan mempunyai pengalaman yang cukup luas mentadbir universiti itu.

Mohd Razali ialah ‘benteng terakhir’ yang khabarnya telah menerima ‘opsyen 50'.

Namun agak mengejutkan apabila beliau dikatakan akan ke sebuah universiti swasta di Selangor, Universiti Industri Selangor (Unisel).

Dr. Alias Daud pula telah ke sebuah universiti awam baru berlabel negeri.

Mohd Razali ialah kes klasik yang perlu diberi pertimbangan secara waras.

UM nampaknya akan hilang jiwa dan hatinya, tidak seperti mana yang dihayati oleh Prof. Diraja Ungku Aziz dan Syed Hussein Alattas sehingga beliau menghembuskan nafas terakhir.

Mereka ‘tidak seronok’ mengajar di universiti lain. Mohd Razali telah memangku jawatan Naib Canselor UM ketika universiti itu menghadapi keadaan tidak menentu ekoran pelantikan semula semua pegawai tertinggi di UM.

Beliau adalah antara yang terpaksa membuat keputusan paling drastik - dalam masa dua bulan sahaja untuk membuat lantikan semula itu.

Pelantikan sementara tersebut membabitkan jawatan dekan, timbalan dekan, ketua-ketua jabatan, institut dan unit di universiti berkenaan yang telah tamat kontrak mereka pada 31 Mac tahun lepas.

Masalah timbul apabila perkhidmatan semua dekan dan ketua jabatan itu tamat pada 31 Mac 2006 dengan tamatnya kontrak Naib Canselor Prof. Dr. Hashim Yaacob.

Kementerian Pengajian Tinggi bagaimanapun mengumumkan pelantikan Mohd Razali bagi memangku jawatan itu selama sebulan.

Jentera pentadbiran semua fakulti dan jabatan di UM tidak berfungsi selama empat hari kerana ketiadaan dekan dan ketua jabatan baru.

Akibatnya, hubungan UM dengan pihak luar terputus dan hubungan fakulti dan jabatan dengan mahasiswa juga tidak dapat dilakukan.

Jika pelantikan dekan dan ketua jabatan tidak dibuat, pelajar akan menghadapi masalah kerana semua urusan itu tidak boleh dikebelakangkan (back dated) oleh sebab ia adalah satu kesalahan. Terdapat 12 fakulti dan 94 jabatan di UM.

Di samping itu, terdapat dua akademi iaitu Akademi Pengajian Melayu dan Akademi Pengajian Islam yang diketuai oleh seorang pengarah.

Di sinilah bermulanya beban besar yang terpaksa ditangani oleh Mohd Razali, dan beliau telah melakukannya.

Begitulah selalunya nasib mana-mana pun pemangku Naib Canselor yang terpaksa bergelumang dengan pelbagai cabaran. Hal ini tidak akan difahami oleh orang lain.

Bagi pemangku Naib Canselor, kedudukannya adalah antara, berpaut di langit tidak, berpijak di bumi pun tidak.

Peristiwa di UM itu menjadi pengajaran betapa pentingnya mencanai pemimpin pelapis untuk mentadbir sesebuah universiti dengan keunikan tertentu kerana bakat dan keikhlasan hatinya.

Sekarang ini, Mohd Razali dikatakan sudah menerima tawaran ke Unisel.

Kekosongan itu kerana naib canselor Unisel yang bukan anak jati Selangor, telah berpindah ke institusi lain.

Mohd Razali ialah anak Selangor, dan mungkin sebab itu beliau ditawarkan sebagai naib canselor di Unisel.

Namun, timbul persoalan berikut: Wajarkah Mohd Razali memikirkan kepentingan negeri berbanding kepentingan universiti awam sehebat UM?

Mungkin tersirat sentimen tertentu yang menyebabkan beliau membuat keputusan tertentu.

Memang wajar Unisel ditadbir sendiri oleh anak Selangor yang telah diuji kesetiaannya.

Tetapi itu sahaja tidak memadai kalau Unisel hanya ditadbir seperti sebuah universiti awam.

Ada ciri tertentu yang lebih penting untuk Unisel, iaitu survivalnya.

Biarlah orang yang berpengalaman dalam Unisel dan telah diuji kesetiaannya sebagai anak jati Selangor yang mentadbir Unisel.

Lagipun Unisel kini telah berada di landasan yang betul, di bawah pentadbiran sedia ada.

Kerusi Naib Canselor Unisel tidak layak untuk Mohd Razali, kerana beliau seharusnya pergi lebih jauh.

Memencilkan diri di Berjuntai Bestari bukanlah satu langkah seorang tokoh akademik berjiwa besar.

Lagipun, itu bukanlah ganjaran terbaik untuk orang yang telah mencurahkan bakti yang cukup banyak seperti Mohd Razali.

Jadi, sekurang-kurangnya, biarlah UM itu Mohd Razali, dan Mohd Razali itu UM.

Civil servants who kick drug habit may keep their jobs

The Star

THE Government plans to amend the Public Service Department regulations to enable civil servants who have kicked their drug habit to be reinstated, said Malaysia Nanban.

Deputy Internal Security Minister Datuk Johari Baharum said under the current rules, civil servants would be sacked if they were found to be addicts.

He said most of the addicts returned to their habit because society shunned them, thus making it difficult to rehabilitate them.

He said Prime Minister Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi, who is Internal Security Minister, accepted the proposals at a meeting recently.

26 June 2007

Take into account years of service


IT was only after the announcement of the pay rise for civil servants that the issue concerning diploma teachers (DG29) who had upgraded themselves to the DG41 scale became a hot topic of discussion.

The teachers would have got a better pay increase if they had stayed on as diploma holders.

They sacrificed time, money and family to improve their professional status but their efforts were not appreciated.

The only thing these teachers gained was the promotion to DG41, where they started from the bottom or a step nearest to their last pay as a diploma holder.

Other than that, a better pension can be expected if the teacher is still young.
Teachers in this category must be frustrated because when they opted for DG41, they lost their seniority.

Youngsters who started as fresh graduates overtook the old guard in getting promoted because the years of service of the senior teachers in the DG29 category were not considered.

I urge the Education Ministry to look into this matter.

We are not asking something which is beyond comprehension.

We are not asking for better pay or privileges. We only want our years of service as DG29 teachers to be taken into consideration when promoting or rewarding teachers.

We spent thousands of ringgit in answering the call of the government to upgrade ourselves. Some even went on to pursue their Master’s degree, but what do they get in return? Nothing.

So, to DG29 teachers who are above 35 years old, think before you go for your degree. You will end up the loser unless something is done to address the situation.

SPA perjelas isu kakitangan kontrak

Berita Harian

SURUHANJAYA Perkhidmatan Awam Malaysia (SPA) ingin memberikan penjelasan berhubung beberapa surat pembaca baru-baru ini yang menyentuh berkenaan isu pegawai kontrak tidak berpuas hati kerana tidak diberi pertimbangan khas untuk lantikan ke jawatan tetap.

Satu fungsi utama SPA seperti terkandung dalam Perkara 144(1) Perlembagaan Persekutuan ialah melantik. Semua pelantikan dibuat SPA adalah menerusi pertandingan terbuka atau ‘open competition’ bagi memastikan setiap pelantikan dibuat mendukung prinsip adil dan saksama.

Sistem Mengambil Sepanjang Masa (SMSM) diamalkan SPA adalah sistem terbuka kepada semua peringkat masyarakat untuk memohon. Setiap permohonan yang lengkap akan didaftarkan dalam data bank SPA menunggu permohonan pengisian jawatan oleh kementerian/jabatan.

Apabila wujud kekosongan dilaporkan kementerian/jabatan, tidak kira sama ada untuk jawatan bertaraf tetap atau kontrak, SPA akan membuat tapisan daripada kalangan calon yang mendaftar ini.

Semua calon akan melalui tapisan asas mengikut syarat skim dan tapisan tambahan ditetapkan suruhanjaya sekiranya kekosongan terlampau sedikit berbanding jumlah memohon.

Calon memiliki kelayakan akademik, memenuhi semua syarat ditetapkan dalam skim perkhidmatan, melepasi syarat tapisan dan menunjukkan prestasi memuaskan dalam temu duga, mempunyai peluang cerah untuk dipilih.

Bagi calon dilantik secara kontrak melalui prinsip ‘open competition’ dalam data bank SPA, mereka ditawarkan diberi keutamaan untuk lantikan ke jawatan tetap apabila berlaku kekosongan.

Bagaimanapun, ada juga calon lantikan kontrak tidak menepati prinsip ‘open competition’ yang mana calon ini dikenal pasti pihak kementerian/jabatan dan dilantik secara kontrak untuk keperluan tertentu.

Calon ini tidak melalui proses tapisan seperti biasa. Sekiranya berlaku kekosongan jawatan tetap, calon sedemikian perlu melalui proses sama seperti calon lain iaitu berdaftar dengan SPA dan ditawarkan jawatan tetap sekiranya melepasi tapisan untuk dipanggil temu duga seterusnya menunjukkan prestasi memuaskan ketika peringkat temu duga.

Dengan cara ini, SPA dapat memastikan misi SPA iaitu memilih dan melantik anggota perkhidmatan awam yang berkualiti bagi memenuhi keperluan dan visi negara tercapai seterusnya mendukung prinsip adil dan saksama semasa menjalankan proses itu.

Bagi pegawai kontrak tidak berpuas hati dan ingin mendapat maklumat lanjut bolehlah menghubungi SPA di talian 03-8885 6014/6327/6333 atau e-mel shaiful@spa.gov.my/hazam@spa.gov.my/syidah@spa.gov.my.

Pegawai Perhubungan Awam
b.p. Setiausaha
Suruhanjaya Perkhidmatan Awam.

The path to enhancing efficiency

The Star

E-Services is one of the pilot applications the Government has embarked upon to demonstrate how Information and Communications Technology can be exploited for the benefit of the public – delivered via the latest and most convenient ways, the Internet, kiosks and the ever-mobile handphone.

It’s in sync with the Government’s wish to enhance the efficiency, effectiveness, productivity and the overall quality of public services.

The Road Transport Department (JPJ) is the prime agency alloted the task of transforming this project into reality, along with Tenaga Nasional Berhad (TNB) and Telekom Malaysia Berhad (TM).

In 2002, the scope of E-Services was broadened to include services from four other Government agencies – the Polis DiRaja Malaysia (PDRM), Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL), Jabatan Insolvensi Malaysia and Jabatan Pendaftaran Negara (JPN).

The implementation of E-Services marked the start of the e-commerce era in the Government sector – a catalyst of a new culture that promotes the familiarisation of public services, electronically.

It’s actually the Government’s way of placing emphasis on its “citizen to Government” ethos.

Based on the “build, operate and own” model, the four consortia appointed by the Government to execute this project consists of a Gateway Provider and three Service Providers, the eight services provided under the E-Services umbrella include:

  • Checking and payment of JPJ summonses;

  • Checking and payment of PDRM summonses;

  • Scheduling and sitting for the Highway Code Test (computerised theoretical test);

  • Issuance of Learner’s Driver Licence (LDL);

  • Checking and payment of electricity bills;

  • Checking and payment of telephone bills;

  • Checking and payment of DBKL compounds;

  • Checking of bankrupcy status for individuals and companies.

    Internet wise, E-Services is available via the three portals, namely www.eservices.com.my, www.rilek.com.my or www.myeg.com.my. But you can also get hold of E-Services via the 38 kiosks located throughout the peninsula at JPJ’s approved testing sites, among the 111 testing centres in operation all over the country.

    For a start, checking and payment of traffic summonses by PDRM can now be carried out via short messaging service (SMS), as well as checking the expiry of one’s driver’s licence and KEJARA demerit points – for a fee of just RM1, by typing JPJIC number (not hyphenated) and sending to 32252.

    Other services will also follow suit, soon. Simple things like renewal of one’s Probationary Driver’s Licence, renewal of advertisement and premise licences; transfering of driver’s licence and passport information into MyKad and application for replacement of MyKad will also come under the synergy of E-Services.

    Currently, services are charged using credit cards and direct debit, but payment methods shall proliferate to the use of debit cards, MyKad, MEPS Cash and other forms of convenient payment to make E-Services as easily accessible as possible.

    In time, the multi-pronged service enhancement benefits of E-Services shall encapsulate the public sector, bridging the gap between the Government and its people.

    From the public’s eye, these multi-access channels of various agencies will make transactions a whole lot easier – and more enjoyable – by being available 24/7, without the queue.

    On the other side of the spectrum, E-Services will up the ante on service delivery, in line with the Governement’s “customer-centric” mission – besides increasing revenue generation sources and saving costs on administration for counter service.

    Isn’t it high time that Malaysians step up to the challenge of a more ICT-based relationship with its Government? Let’s face it, queueing is no fun.

  • 25 June 2007

    Pendidik DG41 terkilan skim gaji baru

    Berita Harian

    SAYA amat tertarik dengan pandangan Guru Kampung di ruangan ini pada 22 Jun 2007 bertajuk ‘Ramai guru utamakan imbuhan berbanding keikhlasan bekerja.’ Guru Kampung meminta agar guru berijazah DG41 khasnya yang menyambung pelajaran supaya tidak membuat bantahan kerana mendapat gaji lebih rendah berbanding sekiranya tidak menyambung pelajaran.

    Menurut Guru Kampung lagi, keikhlasan itu lebih penting dari segi imbuhan.

    Saya tidak menafikan bahawa keikhlasan dalam pengajaran lebih penting, walaupun kita mendapat gaji lebih rendah berbanding rakan sejawat yang tidak melanjutkan pelajaran. Namun, pernahkah Guru Kampung terfikir kesusahan yang dihadapi guru yang menyambung pelajaran dengan separuh gaji dan hutang PTPTN yang perlu dibayar kerana melanjutkan pelajaran.

    Saya ingin mengambil contoh diri saya yang mula dilantik sebagai Guru (PPP bukan siswazah DG6) pada 1995. Kelulusan saya memasuki maktab perguruan hanya dengan SPM, maka gaji saya kurang RM200 berbanding rakan sejawat yang sama mula mengajar, tetapi memasuki maktab perguruan dengan STPM.

    Kerana ingin menyahut seruan Kementerian Pendidikan (ketika itu) agar guru sentiasa meningkatkan taraf profesionalisme, saya mula belajar sendiri menerusi gaya pos untuk menduduki STPM.

    Selama setahun, dalam kesibukan mengajar di sekolah, saya belajar tuisyen gaya pos, bersengkang mata pada tengah malam untuk menduduki STPM. Apabila menduduki STPM pada 1997, belum pun keputusan diumumkan, Kementerian Pelajaran mengumumkan bahawa semua guru PPP bukan siswazah DG6 akan dinaikkan taraf ke PPP lepasan diploma (DGA 29).

    Akibat pertukaran gred ini, saya kerugian kerana STPM yang saya ambil tidak memberi kesan pada gaji saya.

    Katakan sebulan saya terpaksa membelanjakan RM150 untuk yuran tuisyen gaya pos dan duit buku, bererti saya membelanjakan RM1,800 setahun, tidak termasuk yuran peperiksaan dan tidak mengambil kira masa diluangkan untuk belajar.

    Akhirnya apabila keputusan STPM diumumkan saya dapati sekiranya saya tidak menduduki STPM gaji saya tetap sama seperti DG29. Alangkah ruginya. Namun, saya tidak pernah menyesal, kerana seperti kata Guru Kampung, keikhlasan lebih penting dari imbuhan.

    Kerana ingin terus menyahut seruan Kementerian Pelajaran agar guru terus meningkatkan taraf profesionalisme, pada 2001 saya menyambung pelajaran mendapatkan ijazah sarjana muda dalam Program Khas Pensiswazahan Guru (PKPG) selama tiga tahun dengan memperoleh separuh gaji.

    Secara purata, sebulan gaji saya dipotong RM750 kerana cuti belajar separuh gaji. Ia bererti selama tiga tahun melanjutkan pelajaran di universiti, saya kerugian RM27,000. Ia tidak termasuk bonus tahunan yang juga diperoleh secara separuh selama tiga tahun.

    Saya juga terpaksa membuat pinjaman PTPTN RM28,000 (RM3500 satu semesta selama enam semesta). Ia bererti, kerana ingin menyahut seruan Kementerian Pelajaran agar guru bukan siswazah melanjutkan pelajaran pada peringkat siswazah saya terpaksa korbankan gaji saya RM27,000 dan terpaksa pula meminjam PTPTN RM 8,000, dan pihak PTPTN pula mengenakan caj perkhidmatan empat peratus.

    Apabila kerajaan mengumumkan kenaikan gaji mulai 1 Julai ini, saya dapati gaji saya hanya dinaikkan daripada RM1,789.25 kepada RM 2,057.65 (P1 T5), sedangkan sekiranya saya tidak bersusah payah melanjutkan pelajaran, sebagai guru bukan siswazah DGA 29 saya berada di T12 dengan gaji RM2,121.15.

    Dengan mengambil kira kenaikan tahunan yang saya peroleh secara biasa, malah berkemungkinan saya beralih ke DGA 32 yang memungkinkan gaji saya sekarang sebanyak RM2,416.06 dengan mengambil kira gaji terendah DGA 32.

    Saya luahkan ini bukan bererti saya ingin membantah Kementerian Pelajaran seperti yang didakwa guru kampung.

    Tetapi, saya berharap agar guru kampung yang berkhidmat selama 10 tahun sebagai guru bukan siswazah, langsung tidak berusaha untuk melanjutkan pelajaran agar tidak mempertikaikan kenapa guru DG41 khasnya yang melanjutkan pelajaran berasa terkilan dengan skim gaji terbaru ini.

    Teluk Intan, Perak.

    24 June 2007

    Civil defence dept wants to take lead in disaster ops

    The Star

    KUCHING: The Civil Defence Department wants to be the lead agency in managing disasters.

    Deputy director-general Selamat Dahalan said disaster management in the country was currently under the purview of the National Security Division, which coordinates the duties of the various agencies.

    “There is no single agency which specifically handles disaster situations and it is not clear which agency should take the lead when a disaster occurs.

    “It is our long-term vision to become the lead agency in heading disaster management operations,” he told reporters after attending a Civil Defence Day at the Waterfront here yesterday.

    He said the department would need to first strengthen its organisational structure, manpower, assets and logistics.

    “We will discuss with the National Security Division on how to divide our duties,” he said, adding that it could take 10 to 15 years for the department to achieve its vision.

    Selamat earlier handed over medals for excellence and long service to state Civil Defence personnel.

    Kemasukan pegawai PTD dalam JPN ditangguh

    Utusan Online

    Oleh: S. ANAND KUMAR

    KUALA LUMPUR 23 Jun – Kementerian Pelajaran telah menangguhkan kemasukan Pegawai Tadbir dan Diplomatik (PTD) Gred M48 dan M52 ke dalam Jabatan Pelajaran Negeri (JPN).

    Keputusan itu dicapai dalam satu pertemuan di antara Timbalan Menteri Pelajaran, Datuk Noh Omar dengan 26 pemimpin Kesatuan Perkhidmatan Perguruan Kebangsaan (NUTP) hari ini.

    Bagaimanapun, penempatan PTD Gred M41 dan M44 di kesemua JPN sudah dimulakan sejak minggu lalu.

    Mingguan Malaysia difahamkan, PTD Gred M48 dan M52 akan memegang jawatan ketua sektor manakala Gred M41 dan M44 bertugas di bahagian pengurusan, perjawatan dan pembangunan.

    Perbincangan lebih dua jam yang bermula kira-kira pukul 10 pagi di Wisma NUTP itu dikatakan agak ‘panas’ apabila pelbagai pandangan diutarakan mengenai penempatan PTD dalam JPN.

    Bagaimanapun, menurut Noh, perbincangan itu berlangsung dalam suasana yang harmoni.

    “Setelah berbincang dengan NUTP mengenai pelbagai perkara berhubung isu berkenaan, maka kementerian bersetuju untuk menangguhkan penempatan PTD Gred M48 dan M52 dalam JPN buat sementara waktu.

    “Kami di peringkat kementerian akan sentiasa mengadakan pertemuan dan perbincangan dengan pihak NUTP mengenai penempatan PTD kerana mereka (NUTP) mewakili golongan pendidik di negara ini,” katanya selepas pertemuan dengan NUTP itu.

    Turut hadir Timbalan Ketua Pengarah Pelajaran, Datuk Alimuddin Mohd. Dom; Presiden NUTP, Anuar Ibrahim dan Setiausaha Agung NUTP, Lok Yim Pheng.

    April lalu, semua kesatuan, pertubuhan dan badan dalam perkhidmatan pelajaran menolak kemasukan PTD dalam JPN kerana ia boleh menyekat kenaikan pangkat guru.

    Wakil-wakil kesatuan dan persatuan yang mempunyai kira-kira 500,000 ahli seluruh negara itu sebulat suara membantah kemasukan PTD yang disifatkan menimbulkan situasi janggal kerana pegawai berkenaan tidak berpengalaman menerajui JPN.

    Pada masa sama, mereka menyifatkan kemasukan tersebut juga seolah-olah menolak keupayaan guru untuk memegang jawatan tinggi dalam JPN.

    Noh seterusnya berkata, NUTP tidak mempunyai halangan dengan penempatan PTD Gred M41 yang mempunyai 78 jawatan dan M44 dengan 15 jawatan.

    Katanya, keputusan untuk menangguhkan PTD Gred M48 dan M52 dilakukan kerana kesatuan itu mahu melihat perkembangan kerja yang akan dilakukan oleh PTD Gred M41 dan M44.

    ‘‘Selepas itu, kami (kementerian) akan mendapat pandangan daripada NUTP untuk penempatan PTD yang seterusnya. Bagi Gred M48 dan M52 sebanyak 14 jawatan ditawarkan,’’ katanya.

    Sementara itu, Noh berkata, beliau akan memaklumkan kepada Menteri Pelajaran, Datuk Seri Hishammuddin Tun Hussein mengenai penangguhan penempatan PTD Gred M48 dan M52.

    Keberkesanan letak PTD akan dinilai: Noh

    Berita Harian

    Penempatan pegawai M52, M48 ditangguh untuk lihat maklum balas

    KUALA LUMPUR: Kementerian Pelajaran semalam memutuskan untuk menangguhkan sementara penempatan Pegawai Tadbir Diplomatik (PTD) gred M52 dan M48 bagi menjawat jawatan kanan di Jabatan Pelajaran Negeri (JPN).

    Timbalan Menterinya, Datuk Noh Omar, bagaimanapun berkata perbincangan dengan wakil 26 kesatuan perguruan serta pendidikan, semalam mencapai kata sepakat membenarkan PTD gred M44 dan M41 ditempatkan di JPN serta bertugas di beberapa negeri sejak seminggu lalu.

    Beliau berkata, keputusan sama ada membenarkan PTD gred M52 dan M48 ditempatkan di JPN akan diputuskan selepas pihaknya menilai keberkesanan penempatan PTD M44 dan M41 di jabatan berkenaan.

    “Kita setuju dan tiada halangan membenarkan PTD gred M44 dan M41 ditempatkan di JPN. Bagi PTD gred M48 dan M52 pula, kita bersetuju menangguhkan keputusan dan melihat dulu perkembangan penempatan PTD gred M44 dan M41 di JPN.

    “Kementerian Pelajaran besar dan memiliki warga pendidik yang ramai; penempatan PTD gred M44 dan M41 ini langkah pertama dan kita akan melihat bagaimana mereka dapat memahami suasana dan keadaan pentadbiran dan pengurusan di JPN sebelum kita mengambil langkah seterusnya,” katanya ketika mengumumkan hasil perbincangan dua hala dua jam di Wisma NUTP, di sini, semalam.

    Noh berkata, pihaknya akan sentiasa berbincang dengan kesatuan perguruan bagi mengenal pasti keberkesanan atau masalah yang timbul menerusi penempatan PTD gred M41 atau M44 sebelum membuat keputusan sama ada PTD gred M52 dan M48 dapat ditempatkan di JPN.

    Penempatan penjawat PTD gred M44 dan M41 di JPN sudah dilakukan sejak awal bulan ini.

    Kementerian Pelajaran pada Februari lalu mengumumkan PTD akan ditempatkan di JPN dalam penstrukturan semula jabatan berkenaan secara berperingkat.

    Dalam penstrukturan semula JPN, jawatan tertinggi untuk perkhidmatan PTD di JPN ialah Ketua Sektor Khidmat Pengurusan dan Pembangunan (gred M52 atau M48), diikuti beberapa pegawai pada gred M41.

    Keputusan itu dibantah kesatuan perguruan dan perkhidmatan pendidikan yang menyifatkan tindakan itu akan menjejaskan peluang kenaikan pangkat guru selain dikhuatiri PTD yang dihantar tidak berpengalaman dalam selok-belok pengurusan dan pentadbiran JPN.

    Sementara itu, Presiden Kesatuan Perkhidmatan Perguruan Kebangsaan (NUTP), Anuar Ibrahim, berkata pihaknya menyambut baik keputusan penangguhan itu dan akan melihat perkembangan penempatan PTD gred M44 dan M41 di JPN.

    “Jika ia tidak dapat diterima, kita akan mengadakan perbincangan untuk membuat penambahbaikan,” katanya.